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关于佐吉 About us

吉企业管理咨询(上海)有限公司总部位于上海,公司致力于帮助中国企业实现精细化管理,推动制造业企业实现智能制造和工业4.0。佐吉秉承着“推动企业价值创造最大化”的宗旨,遵循“分享,进化,共赢”的服务理念,为企业提供精细化管理咨询,现场精益改善指导,精益人才培养,工厂诊断,标杆企业参访学习及中日企业家高层交流等服务。在围绕中国企业效率优化,品质改善,和降低成本等课题方面,有针对性的自我开发了一系列服务体系。

咨询服务和工厂诊断由中日双方的资深咨询顾问组成服务团队,以驻场的形式开展以现场为主的点对点式咨询服务。通过以点带面,以面带全的方式,协助企业打造模范产线,建设精益工厂。日籍专家顾问来自以丰田汽车为主的知名日本制造业企业,并拥有丰富的现场管理经验或企业经营经验。里面包含精细化管理专家,物流专家,生产管理管家,品质专家及IE专家等。中方顾问拥有多年日本生活经验或日资企业工作经验,同日籍精益专家共事多年,熟知日本文化和经营思维,对精益有着非常深刻的理解和实际运用经验。能够充分结合中国实际情况和劳动力市场特征,配合日籍专家有针对性的将精益改善在中国落地。截至目前,服务的客户有海尔,奥克斯,一汽道依茨,伊利,康美包,南方水泥,苏美达集团,大华科技,老板电器,远大医药,京东方,海康威视等众多大型制造业。

佐吉的基本理念是“授人以鱼不如授人以渔”。因此我们在服务过程中,在实现现场改善指导的同时,还注重协助企业引入精益思维,培养精益人才,最终成功搭建精益体系。精益的核心是通过持续改善消除浪费。要实现持续改善必须搭建“能够推动改善持续进行的体系”,这样才能保证企业拥有不断改善的源动力。

1:改善的触发器是问题意识。公司内部拥有一批可以发现问题,并且可以解决问题的精益人才是保证改善得以持续推进的必备条件。企业发展的核心原动力在于自身培养的人才团队质量。没有精益人才培养就不会有精益的传承。

2:精益强调的是“现时,现地,现物”三现原则,要及时发现问题,就必须要有能够及时发现问题的管理体制。企业持续发展一定要有监督。将管理指标数据化,通过可视化管理,实现流程监督,提高过程管理的效率。

3:持续改善是一场没有终点的马拉松。要阶段性设定里程碑目标。变革中过往经验是最大的绊脚石。通过定期总结并及时共享,实现每个阶段的小改善,进而推动大改善的形成。同时,定期发表更加有助于精益改善文化的沉淀,精益人才的培养。

4:“全员参与”是发挥企业现场力最有效的方式。“改善”最理想的状态不是自上而下而是自下而上。发挥整体智慧是改善组织的最大优势所在。小集团活动是调动全员参与,激发内驱力,提高团队协作能力最有效的方式。

在咨询服务过程中,佐吉团队会从以上4个角度为企业提供综合改善建议,推动企业改善内驱力的增强,实现自我发现问题,并且可以自我改善的良性运作模式。

佐吉咨询同时还设有精益商学院。精益商学院由田中正知先生带队创建,遵循“实现企业价值创造最大化的精益人才培养”宗旨,力图解决众多中国企业精益人才培养问题。田中先生历任丰田汽车集团生产调查部部长,物流部部长等要职,在职期间在丰田培养了多位部长级人才和众多精益改善人才,后受丰田总裁委托作为第一位丰田公司任命的精益管理传播大师到日本制造大学任教。后任东京大学特别研究员,佐吉咨询首席顾问。精益学院设有系列人才培养课程,由中日双方顾问同时授课,采用行动学习法,以实际改善课题为案例,通过团队的情景式演练或现场改善实践,协助学员理解精益思维,学习精益工具,运用精益改善手法。同时,精益学院的学员来自不同行业的众多企业管理层,学院也为学员拓展跨界视野,提供丰富多彩的交流机会,营造轻松活泼的学习氛围。为了加深学员对精益的理解,精益学院还为学员们提供优质企业的标杆游学,游学对象包括中国国内和日本。

中日企业家交流是佐吉为推动中国企业家“走出去”,树立全球化视野和打造世界级企业提供的一项专属VIP服务。针对的是企业家级佐吉会员。带领中国企业家造访日本知名国际化企业,除了企业参观还有深度交流,实现企业家对企业家的直接对话,参访部分代表企业有丰田,铃木汽车,京瓷,三菱电机,松下,索尼,东芝,无印良品,优衣库,高岛屋,三越等日本知名制造业和服务业企业。

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