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安防行业供应链改善项目案例

日期: 2013-11-29
浏览次数: 355

项目成果

实现5S/可视化管理,全部作业内容标准化,库存降低30%,结单率提升45%,综合效率提升15%

项目概述

国内某安防行业(全球排名No.2)年销售额100亿,项目客户是领先的监控产品供应商和解决方案服务商,面向全球提供领先的视频存储、前端、显示控制和智能交通等系列化产品。随着公司快速发展壮大迫切需要优化整体供应链,降低库存,提高库存周转率。

项目范围/难点

此供应链改善精益咨询项目涵盖,供应商,采购,计划,工艺,生产,质量,物流前期库存压力大,仓库面积达10万平米,呆滞物料及物料周转速度慢,供应商无规则送货,WIP数量高,结单率及综合效率底下。

佐吉提出的解决方案

Ⅰ5S及可视化管理导入

Ⅱ供应商到料计划管控

Ⅲ标准化作业管理体系导入

Ⅳ物流入库,验收,上架,拣货,出库流程优化及可视化管理

Ⅴ供应商辅导机制建立

Ⅵ物料齐套下单体系建立/生产单件流实施

Ⅶ管理者监督管理机制落实

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