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精益商学院 LEAN

精益商学院金牌课程--《正宗丰田方式&丰田生产会计思维》

日期: 2018-10-17
浏览次数: 37

为什么这次讲座不容错过?

全球都在学习丰田生产方式,但是你认为的丰田生产方式是正宗的丰田生产方式吗?有没有可能你接触到的丰田方式都是外界人揣摩的“伪装者”呢?公司的改善效果不尽如人意,有没有可能是因为这些“伪装者”呢?

本次课程由在丰田的35年中,并受到大野耐一等大师的指导的田中正知老师主讲。带领大家学习丰田汽车内部真正实践过的丰田方式,通过此次讲座,您获得的不仅仅是一种改善工具,因为:

正宗丰田方式作为经营层来说是一种经营哲学

作为员工来说是一种人生哲学



讲师简介 - 田中正知


佐吉咨询高级顾问

精益商学院金牌课程--《正宗丰田方式&丰田生产会计思维》

在丰田的35年中,田中先生长期从事与制造有关的工作,并受到大野耐一等大师的指导。

东京大学特任研究员,J成本研究会会长

1967年名古屋大学硕士研究生毕业后计入丰田汽车工业株式会社。在丰田的35年中,长期从事与制造有关的工作,并受到大野耐一等大师的指导。1993年就任丰田总公司生产调查部长,负责进行丰田生产方式的指导和改善。特别在集团内所有生产工厂中推广了组装工序管理系统。1995年就任丰田总公司物流管理部长,负责丰田所有商品的运送及全球物流网络的构筑及改善。2000年11月,随着制造大学的创办,受丰田社长之名转到该大学制造学科,成为丰田出身的传授TPS的第一位教授。2005年起担任东京大学制造经营研究中心特任研究员。

田中教授独自创立了改善会计理论“J成本论”(把时间轴加入管理会计中的新尝试),并在日本设立了“J成本研究会”。此外,还历任经团联运输委员会委员,国土交通省海事局关联委员会委员,内阁府综合科学技术会议关联委员会委员等。


田中先生著有多部有关精益生产的著作,其中《会思考的丰田现场》,《丰田现场的人才培育》,《回归原点的管理会计》等已有汉语版本在中国发行。

精益商学院金牌课程--《正宗丰田方式&丰田生产会计思维》


国内咨询案例:大华科技、京东方集团、远大医疗、康美包、珠海巨涛等



讲座信息


时间 

2018年11月30日-12月1日(9:30 am—17:00 pm)

会场

上海市区内(报名成功后具体通知)



讲座费用

非会员4500元/人;会员 3980元/人

付款信息

中国银行股份有限公司上海市台儿庄路支行

账号:437770176874

联系方式

1. 电子邮件至:liubin@zuoji-scm.com

2. 电话报名:021-56206122夏先生

或13661986656 刘先生

精益商学院金牌课程--《正宗丰田方式&丰田生产会计思维》

讲座内容 - 第一天


1. 什么是在丰田内部实践过的正宗丰田方式

  • 正宗丰田方式的定义

  • 与我们通常认为的丰田方式有哪些不同

  • 对于不同之处的具体事例

  • 改善目的不同之处

  • 正宗丰田方式的理论体系


2.正宗丰田方式的哲学思考

  • 尊重人性

  • 诸行无常

  • 共存共荣

  • 现地现物


3.正宗丰田方式中的2大基本理念

  • 自働化

  • 准时化

4.正宗丰田方式中改善的推进方式

  • 现场改善中,缩短生产期间是根本

  • 流动化的改善事例

  • 减少冻结库存室的注意事项

  • “接近、停止改善”的推进方法

  • 为了提高现场力,管理者应做的事情

  • 努力的方向

  • 找出最适合自己公司的生产方式

讲座内容 - 第二天


5. 思考实验:养猪还是养马问题

  • 不同的评价方法下所做出的决策大相径庭

  • 六种不同评价方法说明


6.什么是J成本论

  • 在分析物流信息流时一定把时间因素考虑进去

  • 物流信息流图中与LT相关的要素


7. 从财务会计的角度看精益改善

  • 改善、改革分为两种

  • 什么是基础收益力


8.利用J成本论进行改善的事例介绍


9. 两天培训的答疑及问题讨论

精益商学院金牌课程--《正宗丰田方式&丰田生产会计思维》


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